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May 16, 2023

Un parco giochi per l'energia

“We installed something completely new to Hamburg: photovoltaics with battery

"Abbiamo installato qualcosa di completamente nuovo ad Amburgo: un impianto fotovoltaico con accumulo di batterie di proprietà degli inquilini secondo il modello condiviso per un intero condominio", afferma Matthias Ederhof, membro del consiglio di amministrazione della cooperativa cittadina EnergieNetz-Hamburg (ENH).

"Attraverso questo dimostratore abbiamo potuto dire, guarda che funziona, i residenti hanno energia e controllo più economici grazie al loro doppio ruolo di consumatori e comproprietari dell'impianto stesso."

Progetti energetici rivoluzionari come questo riguardano tanto l'esplorazione del comportamento dei cittadini e la sperimentazione di nuovi modelli di business quanto lo sviluppo di tecnologie innovative. Tali progetti, ritiene Amburgo, rappresentano la via più rapida e realistica da seguire.

Con poche ricerche disponibili sulle esperienze pratiche delle città intelligenti e sulle loro implicazioni a livello locale, la città sapeva che se voleva trovare un percorso dall'attuale crisi energetica a un futuro intelligente e sostenibile, aveva bisogno di ottenere risposte a un'ampia gamma di domande essenziali. domande.

Domande come: cosa incentiva le persone a diventare parte attiva nel sistema di approvvigionamento energetico? Ci sono punti ciechi nel nostro sistema giuridico? Quante potenzialità si celano nel monitoraggio dei consumi energetici?

Quando la città ha sentito parlare di un bando di Orizzonte 2020 per proposte di transizione energetica intelligente, è stata un offerente entusiasta. Si è deciso che ciò offrisse l’opportunità perfetta per ideare un progetto che rispondesse a tutte le sue domande adottando un approccio integrato allo sviluppo di nuove soluzioni tecnologiche, sociali, commerciali e di governance.

"Abbiamo visto la necessità di cambiare le cose nel settore energetico e i progetti europei forniscono un grande terreno di gioco", dice Lukas Risch, responsabile del progetto Affari europei presso la Cancelleria del Senato.

"È raro ricevere fondi per sperimentare e ciò significa che abbiamo potuto riunire attorno al tavolo molti giocatori che di solito non hanno soldi da spendere in questi campi da gioco e lavorare con idee e in modi che Amburgo non aveva mai fatto prima. "

In collaborazione con Nantes e Helsinki, Amburgo ha sviluppato una proposta vincente che riunirebbe tutti gli attori necessari per guidare la transizione energetica, sfidare i modi accettati di fare le cose, realizzare progetti innovativi e imparare cosa funziona e cosa non funziona.

Il progetto quinquennale da 18 milioni di euro si chiamava My Smart Life – per una buona ragione.

Oltre a interventi specifici – “soluzioni intelligenti” – per ridurre le emissioni di carbonio e promuovere la sostenibilità, il progetto mirava anche a coinvolgere “persone intelligenti” nell’ecosistema della pianificazione urbana e realizzare una “economia intelligente” innovativa e dinamica. L'obiettivo generale di questi tre elementi intelligenti era migliorare la qualità della vita dei residenti.

Il modo in cui questo approccio olistico mette le persone al centro dell'attenzione è fondamentale secondo il professor Joerg Knieling, direttore dell'Istituto di pianificazione urbana e sviluppo regionale dell'Università HafenCity di Amburgo.

"I progetti di città intelligenti possono essere così focalizzati sulla tecnologia che le persone si perdono e si dimenticano, il che è un pericolo, soprattutto quando utilizzeranno la tecnologia nella loro vita quotidiana. Non è facile ma My Smart Life mirava a raggiungere questo obiettivo includendo le persone non solo come partecipanti ma anche come co-creatori, in modo da avere la proprietà delle soluzioni."

L'Università HafenCity, il cui ruolo era analizzare la governance di una città intelligente, è stata uno dei 12 partner riuniti da Amburgo nel consorzio My Smart Life, che rifletteva l'approccio trasversale del progetto agli esperimenti energetici e agli studi di ricerca.

Quando si è trattato di decidere dove dare vita al lavoro del consorzio, un quartiere nel distretto di Bergedorf ha fatto al caso suo.

Non solo era un’area in crescita con centinaia di nuove case in costruzione dove nuove soluzioni potevano essere integrate e sperimentate, ma aveva anche un ufficio amministrativo distrettuale desideroso di istituire un nuovo dipartimento per promuovere l’innovazione – e già vicino ai residenti locali.

Questi residenti hanno presto ricevuto il messaggio che il loro quartiere sarebbe diventato un banco di prova urbano di cui avrebbero potuto far parte e da cui trarre vantaggio. Si è svolta sia una campagna informativa iniziale che successive “passeggiate e colloqui” presso i siti dimostrativi.